春江水暖鴨先知，凡事預則立不預則廢。

為了認真回顧總結過去一年的工作，查找工作中的問題和不足，明確新一年工作的思路、目標和舉措，全體員工為集團公司高質量發展群策群力，同舟共濟， 3月13日，集團公司召開全體員工大會。

會議由集團軟件公司總經理顧立萍主持，在介紹完本次會議的主要流程后，集團公司各業務分管領導就2020年度工作依次進行述職，主要圍繞2020年工作成績、存在問題、2021年目標規劃等幾個方面展開，找不足、析短板、擴優勢、提目標。

 

述職結束后，集團副董事長沈洪志做總結性講話，對過去一年里全體蘇世人的努力和取得的成績給予了肯定，并對2020年業務情況做了匯報，提出2021年的開年目標：做好江蘇省工程造價咨詢企業信用評價工作。從市場發展、隊伍建設、業務培訓、績效考核等方面對2021年重點工作作了安排部署，進一步指明了公司發展方向和奮斗目標。他表示，各部門要早部署、早啟動、早落實，確保2021年工作起好步、開好局。

 

華中運管中心徐斌對華德萊架構、蘇世監理架構、華德萊&蘇世監理華中運管中心架構均作了詳細簡介，分享東晟“出嫁”有感：江城金陵齊喝彩，跨省越界創名牌；有緣同飲一江水，蘇世共贏華德萊。最后，附贈一首填詞《江城子——祝賀華德萊集團》贏得滿堂喝彩。

 

北方運管中心李月霞對分管區域的業務進行匯報，提出四個關鍵詞：概況、業績、計劃、目標，圍繞造價、投標、拓展三個核心板塊展開介紹，提出在2021年，要學習“牛”的精神，發揚“老牛易解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄”的工作精神，提高工作效率。

 

集團董事長唐燦根回顧了2020的工作，從經營理念、經營思路、集團三大轉變、2020大事規劃等方面做了總結，并形成三點共識：只有蘇世品牌才是我們的驅動力、只有完善細致的服務才是我們的生產力、只有BSIMP信息化平臺才是我們的核心競爭力。

 

2021，董事長提出四個新，即“新平臺、新起點、新思路、新政策”，在保持傳統業務穩定增長的同時，積極拓展新業務，努力打造成全國知名的建設項目咨詢服務品牌。緊接著，董事長對2021年集團大事規劃進行了重點安排和部署：

1. 集團全員績效考核體系建立和實行；

2. 保持中價協3A企業，爭創江蘇省5A企業；

3. 水利、交通、化工、人防、專業監理資質申報；

4. 創辦“招投標學院”，開展招投標崗位技能商業培訓；

5. EMP信息化管理作業平臺全國推介會10場；

6. 甲級設計資質的吸收合并重組，開展特色專業設計；

7. 蘇世集團辦公大樓的裝修和搬遷；

8. 繼續執行2020年未完、持續工作事宜。

最后，唐燦根董事長對員工予以鼓勵，呼吁員工們堅信集團的指示和帶領，攜手共同創建蘇世大家庭！至此，蘇世集團2021年度工作會議圓滿結束！