剛剛過去的2018年，是蘇世集團的發展最具有里程碑的一年。也是公司推進改革，拓展市場，持續發展的一年。更是公司向集團化邁進最堅實的一年。現將2018年廉工委的主要工作做一個回顧：

2018年，在唐董事長的精心策劃下，公司于2018年4月28日成立了“廉潔規范工作委員會”，其主要職責是加強對員工的廉潔自律和遵章守紀教育，督促員工廉潔執業、遵守法紀、按章辦事，規范員工的工作紀律和廉潔自律行為。

一、建章立制，規范廉潔自律行為。根據國家有關政策規定，并結合自身實際，制定了蘇世公司《廉潔自律條例》、《廉潔自律檢查制度》、《廉工委工作紀律》等文件，并于6月6日開會組織第一次學習，對廉工委組成人員提出了工作紀律要求，并明確分工，進行了有計劃的安排，為廉工委及時開展工作打下了基礎。

二、廉潔工作，力求全員覆蓋。2018年7月7日，在公司半年總結會上，廉工委組織公司員工集中學習了有關廉潔自律等3個文件，這是公司員工首次集中學習廉潔自律方面的文件。審計行業是一項高風險職業，涉及到各方的切身利益，如何保證公平公正進行審計，是對一個審計執業者最起碼的職業訴求。因此，要求每個員工要堅守自己的職業道德，做到自省、自警、自律，防患于未然，公司安排對全員進行廉潔風險防控管理工作檢查和教育。做到廉潔自律，不留死角。

三、廉潔自律，責任到人。在學習有關廉潔自律文件的基礎上，組織員工自我檢查對照，開展批評與自我批評，相互提醒幫助。共收回《部門（個人）廉潔風險點識別及預防措施表》73份，回收率為百分之百。大家對表格中的廉潔內容都進行了承諾和簽名，表示要自覺遵守公司廉潔自率規定，嚴格按公司的規章制度執行。本次學習表現比較突出的幾個行政管理部門，不但進行了集中討論，還在個人簽名處鄭重的按下了手印，表示要清清白白做事、明明白白做人。項目組在任務比較忙的情況下，中共黨員帶頭學習廉潔自律有關規定和黨組織對黨員的黨性要求，大家都能利用公休假日和工余時間加班加點完成學習檢查任務，均表現出對廉潔自律工作的支持和高度的自覺性。

四、規范工作，準確把控風險點。對重點部門和重點工作，實行專人把控。如：對財務報銷審批程序、按級限額管理的流程審核；對公司印章實行用印前把關，審核通過后再用印。以前有些同志認為，過于強調廉潔自律會對正常工作帶來阻礙，通過半年多的實踐證明，不但沒有對正常工作帶來不便，而是對公司的正常運行以及營造良好的風氣帶來積極的影響。

通過集中學習和自律檢查，使大家充分認識到審計工作的風險性和特殊性，咨詢企業涉及到各級政府資金和民間資金投入工程的審計，也是各級領導和普通百姓高度關注的行業，同時也是產生高腐的溫床。措施跟上，時常提醒，防微杜漸，緊繃廉潔自律這根弦。

一年以來，在全體員工的大力支持和密切配合下，全公司未發現一起不廉潔的人和事，也未收到任何服務單位的投訴和舉報，保持了蘇世人的良好聲譽，贏得了服務單位的一致贊譽，并產生了良好的社會影響。

回顧2018年的工作，雖然取得了一些成績，但還有許多不盡人意之處，在今后的工作中加以改進。

一是重廉潔輕規范。2018年公司對廉潔自律工作是重視的，從建立健全規章制度，到組織學習以及檢查督促，還比較到位。但對規范工作紀律重視不夠。從組織管理，到員工的工作責任心和工作規范性了解和關注不多，新年度需要加強和不斷完善。

二是重布置輕執行。2018年對公司主要領導布置的工作還是重視的，但對其他領導安排的工作執行不夠有力。對待工作，比較順手的還可以，一旦遇到困難，做起來有些麻煩的事，不是積極想方設法去解決矛盾，而是將矛盾上交，或是被動應付。有些工作有布置無檢查，跟蹤檢查不夠，導致有些工作質量明顯下滑。

三是重自我輕協調。有些部門對分管的工作是重視的，但對部門間需要協調配合的工作，就沒有那么上心，甚至產生消極和抵制的情緒。有些事，部門之間能夠協調解決的事，非要通過分管領導來協調才能解決，浪費了領導的精力和時間。部門之間缺乏溝通，有些部門領導缺乏綜合協調能力。

四是重保障輕管理。經過對公司財務2018年度開支情況的分析，絕大部分領導是能夠依據公司財務審批權限規定進行審批。從消耗性開支總量來看，所占比例比較大，2018年與2017年相比，消耗性開支比較大，如：2017年度差旅費開支49.2萬元，2018年開支62.1萬元；招待費2017年58.8萬元，2018年為99.2萬元，開支上升比較快；但在開支內容上，也有些不盡人意之處。有些領導對規定的審批權限把握的不夠好，雖然能夠控制在審批權限內審批，但審批比較隨意，對開支的內容審查不夠細致。有些為了規避上一級領導審批，開支發票化大為小、化整為零，同日同時開出的發票出現連號，有的甚至出現重復報銷的現象；浪費性開支比較多，也有出差在報銷餐費的同時，再拿出差補貼；還有出差辦事不計成本的（如：一個普通員工，從附近城市到南京匯報工作，需要報銷汽油費320、路橋費120、出差補貼60，合計500元）；還有：沒有公車不辦事，不管任務緊急與否，大事小事都得派車，能用公共交通的一概不去考慮，弄得公司4名駕駛員都不夠用，不去考慮公司的運營成本和浪費性消耗，而是只考慮部門和個人方便。

廉工委2019年主要工作安排

勤勉的2019年，在集團公司董事會的正確領導下，按照唐董事長提出的“全員市場、人人有責、責無旁貸”的要求以及“活下去”的六個方面，緊貼集團公司實際，確定廉工委2019年主要工作：

一、繼續抓好廉潔自律工作。廉潔自律，是從事審計行業的立身之本，是審計人員的職業操守。緊抓廉潔自律不放松，年初要對每個員工簽訂《廉潔自律責任書》，責任人和部門領導都要簽字確認，責任到人，按級負責。

二、強化員工的執行力。2019年要強化員工的執行力，主要體現在端正工作的態度上，對領導交辦的工作都要如期完成，經過努力難以完成的，要分析原因、說明情況。無正當理由拖著不辦的，先由行政部催促進行一級督辦，一級督辦效果不明顯的，提交到廉工委進行二級督辦。必要時采取電子屏輪番曝光責任人或者公司通報批評，并作為消極怠工處理。達到警示和教育的目的，以此提升員工的執行力。

三、增強服務意識和綜合協調能力。本公司已建成上百家分公司規模的集團公司，公司的規模擴大了，員工的素質也應該有個大的提升。特別是集團公司的各個職能部門，要樹立全心全意為分公司服務的思想，按照董事長提出的要求：分公司是我們的家人，要將分公司的事當成自己的事來辦，真心真情為分公司服務，真誠幫助分公司解決業務上的困難。各個部門經理和項目組長，僅自己能干還不夠，要注意發揮本部門人員的積極性 。部門之間能夠相互協調辦理的事，協商解決，不能大事小事都要通過領導來協調才辦，浪費的是公司的人力資源和成本。時間就是金錢，效率就是生命，質量就是保證。要有敢于擔當的全局觀念和大局意識。

四、建立《正、負面清單制》。作為考核年度業績的主要依據，清單分別記載正面和負面，對按時完成工作任務，并能保證工作質量，成績突出者，得到領導和同事肯定的，記入“正面”；對工作不力、消極怠工、執行力差、協調配合缺乏主動性，工作出現大的差錯，甚至給公司聲譽造成不良影響并帶來經濟損失的，記入“負面”。將董事長提出的“無標考核”與年終考核掛鉤。

五、倡導文明簡樸的優良作風。大家都知道，市場競爭日趨激烈，在2018年的年會上，董事長提出“活下去”的概念成為心酸的話題，這不是聳人聽聞，而是惡劣的市場環境、殘酷的現實需要我們挺直腰桿、堅定不移地走下去，需要大家同心同德、共度難關。

古人云“勤能補拙，儉以養廉”，意思是勤勞彌補拙劣，勤儉可以培養廉潔。一個“勤”字應該包括了手勤和腦勤，不浪費公共資源，只有做到儉，才能做到廉。因此，2019年公司號召全體員工開展“開源節流，降本增效”，大家要認清當前面臨的形勢，要把思想集中統一到公司的決策上來，認清降本增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強全員的憂患意識、危機意識和社會的責任意識。通過宣傳教育，使員工養成厲行節約的良好風尚，從平時的小事做起，從節約一度電、一滴水、一張紙、一滴油開始，積小善為大德，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

廉潔自律，規范秩序。重在自覺，貴在堅持。加強自律意識，抵制不良思想和不良風氣的侵蝕，要慎獨、慎微。開源節流，從公司領導做起，黨員、團員以及公司中層領導帶頭。從我做起，讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為集團公司的發展貢獻力量！ 

 

蘇世建設管理集團有限公司

二〇一九年二月二十五日