廉工委2019年總結和2020年工作安排

 

第一部分：2019年工作總結

 

2019年本公司躍升為集團公司，建立了集團化的組織架構，這是公司歷史上的一件大喜事，標志著集團公司在董事長的帶領下邁上了一個新的臺階，其集團化的品牌效應得到極大的提升。在集團公司領導的關心與支持下，廉工委各項工作得到有序推進。現將這一年工作開展情況匯報如下：

一、 制度的堅持是廉潔自律的保證

1.簽訂《廉潔自律責任書》

2019年3月，為了加強公司的廉潔自律建設，規范員工廉潔自律行為，從源頭上杜絕各種違法違規行為，使員工自覺做到潔身自好。根據公司廉工委的要求，集團公司所有員工須簽訂《廉潔自律責任書》。本次《廉潔自律責任書》的簽訂，共收回115份，回收率為百分之百。

2.部分分公司也加入了簽訂《廉潔自律責任書》的行列

在集團公司的影響和帶領下，部分分公司也參與了《廉潔自律責任書》的簽訂，共收到17份，包括：鹽城分公司、淮北分公司、吉林省分公司、洪澤分公司、無錫分公司、馬鞍山分公司、馬鞍山第二分公司、泰州分公司、齊齊哈爾分公司、山東分公司、第九項目組等都積極參與。

３．不斷完善制度規定。

為了嚴格員工的工作紀律，2019年集團公司分別下達了蘇世［2020］22號《關于禁止員工兼職的相關規定》和２7號《關于蘇世集團“十不準”工作紀律的規定》文件，兩個文件的下達，規范了員工禁止兼職行為和十不準工作紀律，希望員工在工作中嚴于律己，堅守自己的職業操守，更好的為公司服務。讓我們員工更加清晰地認識到，哪些能做哪些不能做，標準清楚，界限分明，便于執行規定和督促檢查。

二、檢查監督，有章可循

1.設立舉報箱。

為廣泛聽取廣大員工意見與建議，暢通訴求信息渠道，充分發揮輿論的監督作用，強化員工的主人翁責任意識，更好的為公司的發展出謀劃策。廉工委在公司設立意見箱，由廉工委指定專人負責開箱，每月15號開箱一次。截止2019年12月31日，全年收到一份太原分公司的舉報信。

2.按流程辦事。

自廉工委成立初始，對財務報銷及印章使用流程進行了規定。財務報銷定期匯總報送“廉工委”復查，公章必須由廉工委成員線下簽字確認后到行政部用印。在財務、行政兩個部門的努力配合下，經過一年多的執行，目前已形成管理規范化、流程程序化的管理機制。

3.補充登記《廉潔自律責任書》

關于《廉潔自律責任書》簽訂，要落實到每一位員工，對后入職的員工，進行補簽，行政人事部后期在辦理員工入職時簽訂。《廉潔自律責任書》須與個人資料一并裝訂入檔保存。廉潔文化建設是一項系統工程，需要領導和員工共同努力，不斷更新廉潔文化理念，使全體員工樹立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的良好風氣，使廉潔意識內化為思想準則和道德準繩，外化為廉潔自律的自覺行動，促進廉潔文化建設和其他各項工作健康協調發展，使廉潔文化深入到集團各個方面，深植到每個員工的內心，推動集團公司和諧健康發展。

三、存在主要問題

處理太原分公司舉報信問題。

在6月底，總公司收到舉報太原分公司個別員工在工作期間私下兼職。收到舉報后，廉工委主任和北方區領導第一時間趕赴太原分公司進行突擊檢查，逐一與太原分公司員工進行談話了解情況，并與涉事單位有關人員進行了隨訪。經過調查了解和分析，認為太原分公司在廉潔自律和工作紀律方面主要存在以下問題：

1. 組織管理比較渙散。主要表現在內部制度執行不力，一是員工上下班無考勤記錄；二是領用物品不登記；三是使用公配物資不規范。

2. 分公司領導管理不力。一是缺乏一個有駕馭能力的領導負責全盤工作，部分員工不服管理；二是內部協調存在問題，少數員工相互擠兌，互不服氣；三是內部團結不夠，局部形成小團體。

3. 個別員工存在接私活的嫌疑。

經過調查了解，我們提出了問題的處理意見：一是事出有因。由于內部不團結，造成內斗，相互報復所造成。二是證據不足。經與當事人、舉報人和施工方談話了解情況，未發現確鑿證據（包括書證、人證和物證）。三是留用察看。在太原分公司目前人員力量較少的情況下，實行緩處理，以教育為主，留用察看。四是以觀后效。通過這件事，我們對太原有關造價人員有了一個基本了解，除了涉嫌受賄以外，還牽涉一些思想品德方面的問題，已給予警示和提醒。

為防止問題的擴散和外界的影響，我們做了些預防性的工作。提醒已離職員工，不要使問題發酵和擴散，我們保留追責以及通過當地職能部門追訴原責任人的權利，維護本公司的聲譽和利益。經過約談，當事人明確請求要將問題內部解決，不想讓問題擴散或擴大化，使問題止于內部。

 

 

第二部分：2020年主要工作安排

 

一、繼續抓好員工《廉潔自律責任書》簽訂

《廉潔自律責任書》以前是由員工每年簽署，公司認為這樣過于頻繁，現改為三年簽訂一次。作為蘇世集團公司的員工，任何時候都應該遵守集團公司的廉潔自律規定，良好的職業道德規范靠平時養成。

二、培養員工的勤儉辦事意識

勤儉節約、以儉養廉是中華民族的優良傳統。在平時的工作中，大多數員工都能表現出勤儉辦事的良好品德，但也有少數員工喜歡大手大腳，出門不考慮乘坐公共交通，不管路途遠近就是要打車或派車，有種無車不辦事的現象；個別駐外項目組人員，公司為其提供了良好的住宿條件和工作環境，但不注意節約，造成極大的浪費，如有一個駐外4人項目組，一個月的電費消耗就花去800多元；還有的夏天墊著被褥和捂著被子睡覺，空調連續24小時運轉，有人無人都在轉。辦公區不分白天黑夜長流水、長明燈的現象屢見不鮮。

要注重員工基本公德的培養。一是要對員工進行以節約為榮、浪費為恥的教育。二是要完善制度規定，用制度管人管事。

三、提高規范工作的執行力

近年來，集團公司各項制度規定相繼出臺，如何執行制度規定，重在貫徹執行、檢查落實。今年將對廉潔自律工作做得好和完成工作任務執行力強的單位和個人進行表揚、獎勵，宣傳高尚的道德情操和模范事跡。對廉潔自律做的不夠和完成工作任務執行力差的單位和個人，進行通報批評或經濟處罰。   

 

 

                           蘇世建設管理集團廉潔規范工作委員會

       二〇二〇年三月十七日