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疫情嚴重 為大家守小家

線上復工 為公司挺客戶

這是一場戰役

所以

我們堅守崗位

有責任，有擔當

線上作業，居家辦公

只有“活下去”才是硬道理

 

蘇世建設管理集團疫情大事記

1、2020年1月28日發《關于調整上班時間及地點的通知》

2、2020年1月29日發《關于“蘇世集團年會”延期的通知》

3、2020年2月2日發《居家上班，線上作業綱要》

4、2020年2月3日發《居家上班，線上作業細則》

 

居家上班，線上作業細則

一、造價部、電算中心（預算編制、跟蹤審核、結算審核項目）

1、對己完項目，補充完成所有項目資料的在線審核，在線審核時，要按照平臺"工作提示"要求進行審核！

2、大于500萬的結審項目，必須在線編寫《資料審核報告》，小于500萬的結審項目，請項目組長決定是否編寫！

3、所有已完項目必須全部在線完成項目的服務收費、項目總結、獎金分配！

4、規定上傳的線外資料必須上傳！

5、必須走內部三級復核審核流程的節點，請相關領導及時審批，北方三地請李總結束流程，南京由張總結束流程！

6、所有已完項目，項目組成員必須完成《項目總結》！

7、所有已完項目，項目組長必須完成《服務收費結款》審批流程！

二、招投標中心

1、繼續網上篩選招標信息并上報，是否參與由顧立萍副總裁決定并結束審批流程。

2、招標代理項目請及時聯系招標人，延期招標項目要及時多渠道、多方式通知投標人。

3、節點工作全部在線作業，并完成線上審核。

4、已完項目完成線上電子資料歸檔入庫，由成翔負責線上檢查。紙面資料待正式復工后，交由檔案室存檔。

三、管理中心

1、完成分公司產值上報、匯總工作。

2、完成EMP平臺管理在線工作，做好各分公司服務工作。

3、任何人不得以任何理由私自拒絕分公司相關工作要求。特殊情況報盛錫紅決定并結束相關審批流程。

四、監理部：跟蹤審核項目部

1、請各項目負責人保證和施工現場相關單位的聯系，以保障現場施工為原則，自主決定上班時間、形式，并上報公司行政部備案。

2、根據現場情況，可以開放EMP免費給相關單位和人員使用，減少人員接觸，保證人身安全，提高工作效率。

五、EMP研發中心

1、中心主任負責安排具體工作任務，每天上報開發人員開發進度，上報顧立萍副總裁。

2、開發過程中未盡事宜，在微信群內提出，必要時視頻會議統一解決。

3、原定施工版開發進度原則上不變，任何人不得借故拖延。

六、部門配合

1、檔案室負責巡查平臺內所有項目的電子檔資料歸檔工作，待正式復工后紙面版資料收集存檔入庫。

2、行政部做好正式復工前所有員工休假信息，健康狀況的調查工作。同時，為正式復工后準備相關保健防疫物資的儲備工作。

3、軟件售后服務部保障公司及用戶的EMP平臺正常運行，及時處理相關問題。

4、集團公司使用的平臺，可以負責開放給相關委托人和被審計單位。項目組長根據情況，上報相關人員名單，報給徐小宇安排。

5、行政部每天匯總平臺工作人員名單及工作時間，進行平臺工作考核。

6、請相關紅牌領導，堅守BSIMP平臺工作崗位，及時安排處理相關事宜，保障平臺工作順利進行！

 

我們眾志成城！

我們齊心協力！

我們信心滿滿！

我們終會勝利！

 

蘇世建設管理集團祝全體同仁：

工作順利！平安喜樂！