一、繼續加大力度、強化日常培訓制度化、體系化建設，要充分利用網絡視頻、遠程培訓的手段，增強培訓頻率，細化培訓課程，檢驗培訓效果、減少培訓成本。
 

二、強化內部管理、開拓拓展思路。拓展部工作要做到因人而異，一事一議，需讓合作伙伴“進得來、留得住”！
 

三、借助“蘇世集團”品牌建設的東風，同步開展“蘇窖酒業”、“中智嘉華”的品牌推廣，做到相互借勢、互相扶持、協同發展。
 

四、精準完善“BSIMP信息化平臺”研發工作，以“施工版”開發為核心，在客戶至上和標準至上的原則上進行開發、完善和推廣！
 

五、蘇窖酒業公司要堅持在自主品牌(專利）下，以商務高端定制為基準，“蘇窖商城”為依托，手段、方法不限制，高質量、高品位發展！
 

六、“設計”、“監理”資質的兼并重組，爭取中價協排名，省級“AAAAA”標準等重點工作，計劃要成立專項工作組，統一協調，包干完成。
 

七、要切實踐行“BSIMP信息化平臺”在集團內部的落地工作，所有項目和個人，務必做到無一遺漏、做到一個不少，對平臺內的業務、專業管理模式要全面實現線上作業；對2019年的線上工作進行“回頭看”，查漏補缺。
 

八、在集團公司統一規劃、統一思路的基礎上，北方運營中心要堅持一體化、獨立運營的業務運轉思路，對蘇窖酒業、中智嘉華、監理、全過程等業務上形成輔助策應的工作。