蘇世集團年中會議開場視頻

受疫情影響，經集團公司領導研究決定，于2020年5月29日在公司總部采用線上視頻、平臺直播的形式召開2020年度分公司年中工作會議，旨在全面總結上半年的工作，及對下半年的各項工作做出針對性部署，以確保全年任務目標圓滿完成。會議由集團副總裁盛錫紅主持，集團公司高層領導在主會場參加會議，集團全體員工共400余人采用騰訊會議、抖音直播形式線上參會。

會議首先由集團副董事長沈洪志就上半年的工作做了總結，提出集團公司的經營理念：“誠信、科學、高效、善言”，在集團公司整個經營活動中始終堅持以上基本原則和思想觀念。另一方面，針對集團公司新的組織運營架構和戰略思路，沈總對2020年下半年要開展的工作做出了調整與規劃。

隨后，黃山分公司總經理凌金艷作為分公司代表進行發言，感謝集團公司對于分公司各項工作的指導和支持，并通過這次會議總結了經驗之談，堅定了分公司員工們的信心，也提高了員工們對公司的認識，這對分公司日后要開展的下一步工作明確了方向。除此之外，凌總在對黃山分公司的經營管理方面分享了經驗與感悟，以及對連續兩年榮獲優秀招標企業談起心得體會。

最后，集團公司董事長唐燦根就此次會議的主題圍繞以下幾項內容展開講話：

1、蘇世集團五年發展規劃

2、蘇世集團五年發展目標

3、監理資質的運營思路

4、監理資質的分公司運營

5、全過程項目管控

6、風險管控體系

7、星火計劃

其中就發展規劃中的協同發展做出了重要部署，提出在維持規模的情況下，逐步實現總公司與子公司的協同，及傳統業務與軟件、酒業的投入與協同，建立資源型股東模式，整理資源進行股東分制度。

關于“資源”的定義，唐總提出以下幾項內容：

（1）資質的資源，實現從資質運營向品牌運營的轉化；

（2）項目的資源，提出現下缺乏業務的主要問題；

（3）能力的資源，就工作人員技術、水平而言，不僅要體現在外部，也要體現在內部；

（4）職能的資質，在引進資質的同時建立健全的風險管理體系，保障良性運營。

另外，唐總提出多元經營目標，其中包含監控產品、計價軟件產品、單品銷售、年底實現酒業產品的全系列定型和銷售規劃，對于全過程項目的管控提出項目實施（3+1+1）模式，并對項目的運作做出了相關規劃（資質行業覆蓋+造價行業保險+EMP信息化管理平臺+專項業績+專業人員）。

本次會議主題中的“星火計劃”概念為：利用區域獨家經營權的概念，在全國范圍內，通過自愿、買斷，建立一批長期固定的經營伙伴，其目的是建立發展區域內長期、優質的、固定的經營伙伴，堅標桿立典型。針對“星火計劃”，唐總詳細介紹了其經營方式、范圍、實施計劃與退出機制等具體內容。

會議臨近尾聲時，集團公司董事長唐總對大家在2020年上半年的付出和取得的成績表示了肯定。在公司發展壯大之際，本次會議的成功召開，對2020年下半年集團公司業務的開展起到了積極地促進作用，更是為推動未來公司產業的發展做出了戰略性的布署規劃。