2020年6月6日至6月8日，在公司的安排下，蘇世集團公司于總部（匯智科技園B2棟13層培訓室），采用面授＋視頻遠程同步的方式舉行了為期三天的專題業務培訓。參加人員有集團高層領導、招投標中心、綜合管理部、財務部、各駐外分公司負責人及投標專員，旨在提升招投標活動從業人員的業務水平，并與各分公司招投標人員進行業務上的交流。

6月6日上午，唐總從領導管理思路與現下招標市場模式說起，提出在公司目前的發展中，投標是最重要與最核心的業務，強調了其重要性與專業性。下午，招投標中心部門經理成翔跟大家分享了標書制作具體流程、注意事項、相關操作,與減少工作量的小經驗；另一方面，董事長助理徐小宇從軟件技術的角度談起招標，教大家如何利用爬蟲軟件做招投標項目的信息篩選，并分享了一些比較實用的軟件。

第二天，唐總對招標公告開始分析，對招標人的分類情況從政府、學校、私營企業、上市公司等幾個方面談起，在項目主體（建筑類）上采用“維度分析法”，解析投標評分標準，介紹業績證明材料的意義，對比“結算”與“決算”概念上的差異。另外，唐總對投標人須知等內容也從不同的角度進行了詳解，對標書的形式與內容就商務部分、技術部分深入研討，并提出一些值得引人深思的問題予以探討。

最后一天，就評標標準、評分因素、投標報價、實施方案幾個方面，唐總進行了總結。最后，面對如何編制一份完整的《招標文件》，唐總提出了幾個要求，并為此次招標專題業務培訓畫上了圓滿的句號。