為進一步開放思想，整合資源，強化區域公司運營能力，提升“蘇世”品牌形象，由集團公司主辦、揚州分公司承辦的“區域經營總裁研討班”，于2020年11月21日在揚州圓滿落下帷幕！

此次研討班圍繞集團公司六句話的經營思路，展開認真熱烈的分組討論：

1、敞開心胸，接納伙伴；

2、抱團取暖，共同進步；

3、控制風險，穩步發展；

4、搶占市場，做大做強；

5、降低風險，扎實勤勉；

6、拓展思路，實現跨越。

 

 

 

 

研討會結論：

一、各區域分公司進一步解放思想，在各自的經營區域內尋找伙伴，展開合作，提升區域品牌競爭能力。

二、進一步強化“BSIMP平臺”的運用，切實管理工作過程中的疑點、難點、重點。

三、各位區域管理總裁必須做到事事清楚，了解和掌握項目實施過程，熟悉項目相關企業和人員，認真務實的參與到項目實施過程當中去。

四、對區域公司自身獨有的經營業務，利用集體公司平臺，分享擴散給其他區域公司，加以選擇利用，充分發揮集團公司平臺優勢！

五、集團公司主導由分公司配合，建立“特殊人才儲備庫”為重大項目，特殊項目提供市場投標保障，集團公司擬定實施方案，實現良性商業運行。

六、建立“典型項目庫”、“評標考察庫”、“BIM人才庫”，方便各分公司參考使用。

七、進行全過程項目業務培訓，組建全過程業務團隊。

八、選派和鼓勵各區域公司及員工參與行業競爭，爭取各類獎項。

九、圍繞集團公司四大業務板塊，實現集團公司轉型升級：

（1）改“資質運營”為“品牌運營”模式；

（2）改“單一經營”為“多種經營”；

（3）改“業務技術型”為“管理服務型”；

（4）鞏固“技術經營”加強“市場經營”。

十、對區域公司其它四點要求：

（1）要求項目檔案合同及時歸檔；

（2）相關從業人員的執業證書必須按時到位；

（3）區域公司的代理從業人員、特定業務網站、經營區域資質備案、CA鎖必須及時上報集團公司管理中心；

（4）每年元月30日前上報《分公司年度財務報告》。