集團各部門及直屬分公司：

為切實管控項目質量，提高集團管理水平，結合蘇世集團〔2019〕28號文規定，現就《EMP信息化管理平臺》使用過程中出現的問題，做進一步的說明和規定如下：

一、公司所有相關業務，如招標、投標、預算、跟蹤，結算審核必須全部納入《EMP信息化管理平臺》內進行在線作業，未納入平臺的項目將不做為個人獎金結算的依據，后補項目無效。

二、幾點強制規定：

1.項目全部資料（含補充資料）必須全部上傳平臺；

2.項目組全部成員（含三級復核人員）必須全部在線完成相關審核工作；

3.線下進行的工程量計算書、組價套定額后的過程資料，必須及時上傳平臺；

4.未上傳初稿的項目和人員，任何部門，任何人員不得安排核對工作；現場核對工作的時間和核對人員名單，項目組長必須在集團微信工作群內實時公開，以便廉工委等相關部門進行檢查；

5.項目組相關人員（含三級復核人員）必須嚴格按照“工作提示”完成節點工作；

6.相關審計爭議必須在平臺內公開，并及時匯報集團相關領導；

7.未經平臺在線審核通過，任何人員不得私下出具《審定單》；

8.出具《審核報告》前，所有紙質資料必須送交檔案室存檔，且必須經檔案室書面確認；未經檔案室確認的報告，行政部不得蓋章，檔案室、行政部進行相關工作前，必須查明該項目的平臺節點工作完成情況；

9.己送交的《成果報告》，相關《送達回執》必須送交檔案室存檔，《送達回執》的管理部門為檔案室，第一責任人為項目組長；

10.《審核報告》出具前，項目組長必須完成項目費用結算。

三、為進一步強化《EMP信息化管理平臺》的使用，集團己制定統一的項目考核辦法，自2019年8月1日正式實施。

四、集團將組織相關人員進行平臺巡查，出具月度《巡查通報》，特別針對跟蹤、投標、招標代理項目進行重點巡查。

 

  蘇世建設管理集團有限公司

     二○二○年三月二十五日