安全使用水電氣管理規定

集團各部門及直屬分公司： 　　

隨著集團公司的經營規模不斷擴大，公司員工人數不斷增多，水電氣用量也不斷增加。為節約社會公共資源和公司的經營費用，加強辦公場所和員工宿舍水電氣使用的規范化管理，增強員工的安全和節能降耗意識，科學合理地利用資源，倡導節約環保的生活理念。同時給員工塑造一個安全舒適、文明健康的辦公和住宿環境，消除安全隱患。特制訂本規定。

一、管理范圍

本規定適用于集團公司所有辦公場所及外派項目組員工宿舍的水電氣管理。

二、水電氣使用安全管理 　

　１．集團公司所有辦公場所，包括：南京、北京、石家莊和太原辦公區（室），白天要充分利用自然光源辦公。確因光源不足，需要開燈的，下班前要關閉燈光、切斷辦公電器設備電源后方可離開。

2．外派項目組員工宿舍，由項目組長或宿舍長負責安全用水用電用氣管理，同時檢查用水、用電、用氣設備是否存在安全隱患，對檢查暴露出的安全隱患要及時排除并及時反映給公司管理人員。 　

　３．外派項目組宿舍必須嚴格遵守水電氣管理規定，如需進行電線路改動，必須由項目組長先向綜合管理部提出正式申請，經核實，分管領導批準后由專業人員予以實施。嚴禁項目組人員私自更改用電線路和私接電源，嚴禁使用超大功率電器設備，否則按照相關管理規定進行處罰。造成人身和經濟責任事故的，由責任人承擔全部責任并賠償相應的經濟損失。 　

　三、水電氣管理責任制及獎罰辦法 　

　（一）水電管理實行包干責任制

１．集團公司總部機關：

由各部門按月輪流值班，排班順序為：財務部、綜合管理部、拓展部、招投標部、檔案室、電算中心、酒業公司。 　

責任包干范圍：輪流值班負責上述辦公區域和走道水電管理并督促檢查； 　

行政人事部負責紅牌領導辦公室的督促檢查，并對輪值部門和單位做出排序銜接和檢查督促。

２．雨花辦事處辦公區：由軟件部和技術支持部輪流負責本辦公區水電管理，并督促檢查。

３．北京、石家莊、太原辦公區：由北方區負責人確定分片包干，責任到人，不留死角，切實將水電氣能耗抓實。

4．外派審計項目組，由項目組自行管理，組長負責本組的水電氣使用情況的管理，督促本組人員合理使用水電氣設備。行政人事部將定期統一公布各組水電氣使用消耗情況，對非正常消耗較大的項目組，要求查明原因進行處理。 　

　（二）獎罰辦法 　

1．如有離人不關燈、不關空調、下班不關電器設備者（專用設備除外），將嚴肅處理，對當事人進行警告，對責任人發現一次罰款20元；對外派員工宿舍“長流水、長明燈、空開空調”發現一次罰款50元，造成安全事故的，由責任人承擔全部責任。 　

２．因員工違反水電氣管理規定，違規使用電器，造成宿舍電路、設備損壞的須照價賠償，并處以50元罰款。

３．對外派審計項目組年度水電氣管理最好、使用最省、消耗量最低，年終視情況給予獎勵。

４．集團公司所有員工，必須樹立以“節約為榮、浪費為恥”的安全環保觀念，“友情提醒，互相監督”人人有責。對節能降耗表現突出的單位（部門）和個人進行表揚和獎勵；對舉報鋪張浪費行為屬實的員工進行表彰和獎勵。

希望公司全體員工嚴格遵守上述安全使用水電氣管理規定，并認真貫徹落實。降本挖潛扎實勤勉，自覺養成良好的道德情操，為公司的發展和實現跨越做出自己的一份貢獻。

蘇世建設管理集團有限公司

二〇二〇年六月十六日